adminHingga baru-baru ini, Taavet Hinrikus, salah satu pendiri Wise, dan Sten Tamkivi, salah satu pendiri Teleport, telah bersatu sebagai semacam “merek Malaikat mini” yang dikenal sebagai “Taavet+Sten”. Tamkivi telah melakukan sekitar 50 angel deal, Hinrikus dilaporkan telah melakukan sebanyak 150. Tetapi mereka secara efektif mengumpulkan modal pribadi mereka sebagai angel investor. Namun, ternyata ini tidak cukup untuk keduanya, ditambah sebagai mantan pendiri, mereka sangat sadar bahwa hampir tidak ada dana VC di Eropa yang didirikan oleh mantan pengusaha yang sebenarnya. Dan jika Anda memikirkannya, mereka benar.
Atomico mungkin memiliki Niklas Zennström, Firstminute Capital memiliki Brent Hoberman, tetapi hanya ada sedikit pendiri Eropa yang berubah menjadi VC. Di AS, VC yang didirikan oleh pendiri jauh lebih banyak daripada di Eropa, sebuah fakta yang tidak luput dari perhatian banyak pengusaha Eropa.
Jadi, peluncuran proyek baru hari ini yang melibatkan Hinrikus dan Tamkivi, bersama dengan dua orang lainnya, merupakan gambaran sekilas yang menggiurkan dari gelombang baru VC Eropa, yang didirikan dan dijalankan oleh mantan “operator” startup teknologi.
“Plural” adalah dana ventura tahap awal senilai €250 juta yang dimulai oleh Ian Hogarth (sebelumnya Songkick), Tamkivi, Hinrikus, dan Khaled Helioui (mantan CEO teknologi). Pendiri dana mengatakan pendiri / mitra teknologi lainnya akan diumumkan pada waktunya dan bahwa mereka memiliki ambisi untuk memimpin putaran pendanaan tahap awal dari tahap paling awal hingga € 10 juta. Band ini juga akan fokus pada empat hingga lima kesepakatan per tahun per investor, sehingga mereka bisa “langsung”.
Seperti yang ditunjukkan oleh para pendiri Plural, kurang dari 10% investor di Eropa adalah mantan operator, berbeda dengan lebih dari separuh investor teknologi di AS. kritik yang sah.
Dalam sebuah pernyataan, Helioui berkata: “Begitu banyak peluang yang belum dimanfaatkan hari ini karena pendiri yang tidak biasa gagal memenuhi kriteria pengenalan pola investor standar. Sayangnya para investor tidak memiliki selera risiko yang diperlukan untuk memenuhi ambisi para pendiri dan dampak sepenuhnya dari para pendiri tersebut tidak terwujud. Ada begitu banyak potensi untuk dibuka, terutama di Eropa, jika kita mengubah mekanisme pendanaan yang saat ini masih bertindak sebagai penjaga gerbang yang konservatif.”
Tamkivi berkata: “Kami sangat optimis akan potensi teknologi yang berasal dari Eropa yang dapat bermanfaat bagi seluruh dunia, serta meningkatkan kehidupan orang-orang di seluruh benua.”
Di antara mereka, para pendiri telah mendirikan empat startup — Wise, Songkick, Teleport, dan Certific — dan memainkan peran penting dalam tiga perusahaan, termasuk Skype, Bigpoint, dan Topia. Perusahaan dalam portofolio kolektif mereka yang ada termasuk Deliveroo, Hopin, Pipedrive, Chorus, Uber, Zego, dan Bolt.
Mereka mengatakan bahwa sebagai Jamak, mereka telah berinvestasi di 14 perusahaan, termasuk Feather; NFTPort, sebuah perusahaan infrastruktur NFT; bidang perusahaan penyimpanan energi; perusahaan metaverse Ready Player Me; dan penantang perbankan mahasiswa MOS. Namun, skala investasi mereka di perusahaan tersebut tidak diungkapkan.
Dalam sebuah pernyataan, Hinrikus, mengatakan: “Kami adalah investor yang ingin kami miliki saat membangun perusahaan kami sendiri. Mendirikan perusahaan adalah kerajinan dan cara terbaik untuk mempelajari keahlian itu adalah bekerja bersama mereka yang telah melakukannya sebelumnya.
Hogarth menambahkan: “Kami menyebut para pendiri berpengalaman sebagai ‘tidak dapat dipekerjakan’, karena setelah Anda mengalami kepenulisan yang intens yang datang dengan menciptakan sesuatu yang baru, sulit untuk bekerja untuk siapa pun lagi. Kami menciptakan Plural untuk memberi para pengangguran tempat untuk menelepon ke rumah dan menempatkan energi kewirausahaan mereka di belakang misi dan pendiri yang sangat mereka yakini.
Hinrikus ikut mendirikan Wise pada tahun 2010. Wise menyelesaikan listing langsung pertama di pasar London, yang juga merupakan listing teknologi terbesar di Inggris. Sebelum mendirikan Wise, Taavet adalah karyawan pertama di Skype. Hogarth ikut mendirikan Songkick pada 2007, dijual ke Warner Music Group pada 2017 dan memenangkan penyelesaian $130 juta melawan Ticketmaster karena perilaku anti persaingan. Helioui adalah CEO Bigpoint dari 2013 hingga 2017 dan memimpin penjualan ke Youzu. Dia juga salah satu pendukung awal Uber, Deliveroo, Bolt Payments dan MOS dan membantu mendirikan Dana Kepentingan Nasional Armenia di mana dia memimpin komite investasi. Tamkivi ikut mendirikan Teleport, dijual ke Topia pada 2017.
Dalam sebuah wawancara, Hinrikus menawarkan beberapa pembicaraan pertempuran: “Satu-satunya VC adalah semua pecandu spreadsheet, bankir, konsultan, mereka tidak tahu apa artinya menjalankan perusahaan, bagaimana membangun perusahaan. Jadi itulah masalah yang sedang kami pecahkan. Kami sedang membangun platform investasi, di mana semua dokter adalah mantan pendiri. Dan kami akan menskalakan ini ke sejumlah besar, pasukan ‘pengangguran’ yang tak tertahankan, yang akan berada di sisi Anda saat Anda membangun perusahaan Anda.
Hogarth menambahkan: “Kami mencoba untuk melakukan sesuatu yang benar-benar lebih dari struktur peer-to-peer, di mana, ‘pengangguran’ berikutnya yang bergabung memiliki hak ekonomi yang sama seperti Taavet dan saya, dan pada akhirnya memiliki hak yang sama. otonomi dan kebebasan untuk membuat keputusan investasi yang baik. Jadi ini adalah upaya untuk menghormati independensi mendasar dari mantan pendiri dan operator. Kami juga berpikir bahwa struktur itu adalah satu-satunya cara untuk menskalakan, dan ini belum pernah dilakukan sebelumnya oleh siapa pun. Tanyakan kepada pendiri mana pun yang akan mengumpulkan uang, pengusaha yang beberapa tahun di depan merekalah yang mereka sukai.
Hogarth melanjutkan: “Karena banyak VC yang berinvestasi belum membangun perusahaan, mereka cenderung terpaku pada kisah anak muda ini yang tersandung pada peluang pasar yang besar dan membangun perusahaan besar, bukan? Tapi sebenarnya, jika Anda melihat perusahaan yang benar-benar ikonik selama beberapa dekade terakhir, sebagian besar dari mereka dimulai oleh pendiri kedua kali, bukan? Jadi Stripe, pendiri kali kedua, Deep Mind, pendiri kali kedua, Netflix, pendiri kali kedua. Ini daftar yang sangat panjang. Dan kami pikir itu karena Anda bisa menjadi pendiri yang lebih baik. Semakin lama Anda melakukannya, semakin lama Anda berinvestasi dalam kerajinan membangun perusahaan, semakin baik Anda melakukannya. Jadi menurut kami salah satu cara untuk membawa seseorang yang ingin menyelesaikan masalah yang sangat sulit, tetapi belum pernah melakukannya, adalah dengan mengelilingi mereka dengan para pendiri yang memiliki, sehingga mereka mendapatkan ini seperti, Anda tahu, seperti, Anda tahu, ‘ mempercepat ‘pada pengembangan keterampilan itu.
Hinrikus melanjutkan: “Saya telah menghadiri banyak rapat dewan versus pemodal ventura yang dihormati. Dan dia bertanya tentang biaya hukum kuartal terakhir. Ya, itu mungkin pertanyaan penting, tapi bukan itu yang membuat perusahaan menjadi lebih baik pada tahap awal. Hal terakhir yang mereka butuhkan adalah seseorang yang terobsesi dengan spreadsheet Excel.”
Keduanya memberi tahu saya bahwa tema investasi Plural adalah iklim, kesehatan, “masa depan tata kelola” (seperti dengan DAO) dan “pengurangan kesenjangan peluang” (akses ke keuangan atau pendidikan, secara tradisional disebut Dampak).
Hogarth menyimpulkan: “Impian bagi kami adalah menemukan startup yang akan membangun reaktor fusi skalabel pertama yang berfungsi. Ini akan menjadi bisnis yang sangat berharga, dan akan berdampak besar. Jadi kami sedang mencari persimpangan di mana Anda memiliki banyak dampak pada masalah sosial yang sangat penting, seperti perubahan iklim, energi bersih, tetapi Anda juga perlu melakukannya dengan cara yang sesuai dengan kapitalisme.
