admin
Krisis 2022 adalah penurunan teknologi besar ketiga di era internet, setelah gelembung dot-com dan Resesi Hebat.
Banyak ahli memberikan nasihat kepada para pendiri tentang cara mengatasi badai ini. Meskipun nasihat ini sangat membantu, kita harus mempertimbangkan bahwa sudah kira-kira 14 tahun sejak koreksi besar terakhir, dan hanya sedikit orang di industri kita yang secara aktif menjalani siklus ekonomi penuh. Oleh karena itu, penting untuk diingat bahwa nasihat yang baik disesuaikan, spesifik, dan yang lebih penting, kontekstual.
Setiap perusahaan unik dan menghadapi keadaan yang beragam. Apakah penurunan mempengaruhi setiap perusahaan secara identik? Tidak. Apakah beberapa perusahaan memiliki neraca yang lebih menguntungkan daripada yang lain? Ya. Apakah beberapa perusahaan dapat mengumpulkan dana bahkan dalam keadaan sulit? Sangat.
Saran terbaik untuk menangani penurunan harus didasarkan pada panjang landasan Anda dan efisiensi bisnis Anda. Landasan pacu termasuk dalam salah satu dari tiga kategori:
- Dua tahun atau lebih.
- Antara satu dan dua tahun.
- Setahun atau kurang.
Strategi yang sesuai untuk masing-masing adalah, masing-masing, “tetap agresif”, “prioritaskan dengan kejam”, dan “waktu untuk memangkas”.
Catatan Editor: TechCrunch+ memiliki catatan dari wawancara dengan penulis surat ini, Mike Volpi — termasuk potensi berita baik yang dikandungnya untuk banyak startup — akan segera hadir. Surat berikut sedikit diedit dan diformat ulang untuk halaman kami.
Perusahaan besar lahir di masa-masa sulit
Bisnis-bisnis hebat telah dibangun dan berkembang melalui masa-masa yang paling sulit. Terkenal, Google mengumpulkan modal setelah gelembung dot-com, tumbuh melalui penurunan dan mampu menjauhkan diri dari persaingan. Salesforce, didirikan tak lama sebelum krisis 2001, selamat dari badai secara efektif, meskipun pada awalnya hampir gulung tikar. Baru-baru ini, Uber menikmati kenaikan serupa selama Resesi Hebat.
Turbulensi memang membutuhkan keahlian yang berbeda dari para pendiri. Lewatlah sudah hari-hari “tumbuh dengan segala cara”. Lingkungan saat ini membutuhkan kontrol dan manajemen bisnis yang halus dan tepat. Saat dinavigasi dengan hati-hati, periode ini dapat memisahkan gandum dari sekam.
Langkah pertama dalam mengarungi lautan badai adalah membuat penilaian yang dingin dan keras terhadap bisnis Anda:
- Berapa banyak cash runway yang Anda miliki?
- Apakah Anda memiliki kecocokan pasar-produk pepatah?
- Apakah strategi pertumbuhan Anda hemat uang?
- Sudahkah Anda mengevaluasi dan memprioritaskan proyek teknik dan program pemasaran Anda?
- Apa yang dilakukan pesaing Anda?
